为深化管理变革、提升运营效能、推动公司高质量发展，近日，全江运营管理升级项目启动大会隆重举行。公司高层、各部门负责人及项目核心成员齐聚一堂，共同开启运营管理体系升级新征程。

会上正式发布全江经营运营项目组织架构，明确项目领导小组、专项组职责分工与推进机制，为项目规范化、系统化推进搭建清晰组织保障。

在庄重的授权环节，公司董事长江礼明为运营升级项目组成员颁发授权书，授予项目组权责、明确使命担当，标志着项目正式进入执行阶段。项目组全体成员面向会场庄严宣誓，誓言以高度责任心、执行力与协作精神，全力以赴完成各项任务，坚决打赢运营管理升级攻坚战。

进德张总发表致辞。张总围绕项目背景、战略意义与实施目标作动员讲话，强调本次运营管理升级是强化经营能力的关键举措，实现目标清晰、流程顺畅、成本可控、交付准时、风险可控、持续增长，最终提升全江整体盈利能力与核心竞争力。

江礼明董事长作总结致辞，对项目推进提出明确要求：要知道自己的短板，坚持目标导向、强化协同联动、严守时间节点、确保成果可量化可落地，以员工幸福、客户幸福、品质管理为重点，以管理升级驱动公司整体竞争力提升。

下午，精益生产专题培训同步开展。培训围绕精益理念、流程优化、降本增效、现场管理与持续改善等内容展开，通过理论讲解、案例剖析与互动研讨，帮助参训人员掌握精益工具与方法，为后续项目推进与生产经营提质赋能。

此次启动大会的圆满召开，明确了方向、凝聚了共识。全江将以本次运营管理升级为契机，以精益为抓手、以效率为核心，全面优化管理体系、提升运营质量，为公司持续健康发展注入强劲动力！